壓實(shí)主體責(zé)任，構(gòu)建分層協(xié)同機(jī)制。為切實(shí)做好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改工作，區(qū)國(guó)資中心成立整改推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)層牽頭包干，落實(shí)責(zé)任科室和工作推進(jìn)責(zé)任人，明確具體措施及完成時(shí)間；各區(qū)屬國(guó)有企業(yè)同步成立整改工作組，企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)領(lǐng)整改任務(wù)，各條線協(xié)作整改，實(shí)現(xiàn)上下有效銜接。

落實(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)管，構(gòu)建對(duì)賬銷號(hào)機(jī)制。一是按照問(wèn)題監(jiān)督整改閉環(huán)的要求，區(qū)國(guó)資中心建立問(wèn)題整改工作臺(tái)賬，對(duì)審計(jì)交辦的7類58條問(wèn)題實(shí)行“清單式交辦、銷號(hào)式管理”的整改模式，組織企業(yè)根據(jù)問(wèn)題類型、不同整改時(shí)限要求，分別制定整改方案，細(xì)化整改措施并嚴(yán)格對(duì)賬銷號(hào)。二是緊扣任務(wù)目標(biāo)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，定期召開(kāi)問(wèn)題整改工作推進(jìn)會(huì)議，討論研究階段性整改成果及后續(xù)存在問(wèn)題，對(duì)整改工作進(jìn)行實(shí)時(shí)部署。三是從深挖根源的角度出發(fā)，聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題精準(zhǔn)發(fā)力，每月跟蹤匯總企業(yè)報(bào)送的整改進(jìn)度情況，對(duì)整改進(jìn)度較慢的問(wèn)題實(shí)時(shí)提醒，對(duì)重大問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，對(duì)涉及數(shù)據(jù)問(wèn)題逐筆核查，確保審計(jì)整改成果見(jiàn)人、見(jiàn)事、見(jiàn)物，落實(shí)審計(jì)督促整改“最后一公里”。

強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，構(gòu)建長(zhǎng)效管理機(jī)制。針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，區(qū)國(guó)資中心堅(jiān)持標(biāo)本兼治，從體制機(jī)制層面出發(fā)，深入剖析原因，指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)投資、工程建設(shè)、選人用人、融資籌資等重點(diǎn)領(lǐng)域，出臺(tái)完善《工程建設(shè)管理辦法》《基金管理辦法》《融資管理辦法》《資金管理辦法》等多項(xiàng)內(nèi)控制度，進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理流程，力求做到“解決一類問(wèn)題、堵塞一批漏洞、完善一套制度”，真正實(shí)現(xiàn)以整改促改革、以改革促發(fā)展。同時(shí)，注重強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果運(yùn)用，以年度考核為抓手，將審計(jì)整改落實(shí)與問(wèn)題閉環(huán)銷號(hào)管理工作納入對(duì)區(qū)屬國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人年度工作考核中，真正提升審計(jì)整改質(zhì)量成效。

下一步，區(qū)國(guó)資中心將繼續(xù)按照審計(jì)整改要求，精準(zhǔn)整改“點(diǎn)上”問(wèn)題、系統(tǒng)整改“面上”問(wèn)題、徹底整改“內(nèi)在”問(wèn)題，扎實(shí)做好我區(qū)國(guó)有企業(yè)審計(jì)整改“后半篇”文章，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。