| 索引號(hào)： | 014236233/2024-01694 | 分類： | 國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管\其他 通知 | ||
| 發(fā)布機(jī)構(gòu)： | 通州區(qū)人民政府辦公室 | 文號(hào)： | 通政辦發(fā)〔2024〕12號(hào) | ||
| 成文日期： | 2024-04-13 | 發(fā)布日期： | 2024-04-13 | 有效性： | 有效 |
| 名稱： | 區(qū)政府辦公室印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)督管理的實(shí)施辦法的通知 | ||||
| 索引號(hào)： | 014236233/2024-01694 | ||||
| 分類： | 國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管\其他 通知 | ||||
| 發(fā)布機(jī)構(gòu)： | 通州區(qū)人民政府辦公室 | ||||
| 文號(hào)： | 通政辦發(fā)〔2024〕12號(hào) | ||||
| 成文日期： | 2024-04-13 | ||||
| 發(fā)布日期： | 2024-04-13 | ||||
| 有效性： | 有效 | ||||
| 名稱： | 區(qū)政府辦公室印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)督管理的實(shí)施辦法的通知 | ||||
南通高新區(qū)管委會(huì)，各鎮(zhèn)（街道）人民政府（辦事處），區(qū)各委辦局，區(qū)各直屬單位：
《關(guān)于加強(qiáng)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)督管理的實(shí)施辦法》已經(jīng)區(qū)人民政府第39次常務(wù)會(huì)議審議通過(guò)，現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹實(shí)施。
南通市通州區(qū)人民政府辦公室
2024年4月13日
（此件公開(kāi)發(fā)布）
關(guān)于加強(qiáng)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)督管理的實(shí)施辦法
第一條 為加強(qiáng)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)督管理，確保政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目的順利實(shí)施，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》《中華人民共和國(guó)建筑法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》《江蘇省政府投資工程集中建設(shè)管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)，以及市、區(qū)政府投資工程集中建設(shè)管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制定本實(shí)施辦法。
第二條 本辦法所稱標(biāo)后監(jiān)督管理是指根據(jù)法律法規(guī)及區(qū)政府授權(quán)對(duì)政府投資工程建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位執(zhí)行工程建設(shè)法律法規(guī)、履行合同等情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、管理的行為。
第三條 健全區(qū)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)、區(qū)政府分管副區(qū)長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由區(qū)紀(jì)委監(jiān)委分管副書記，區(qū)發(fā)展改革委、教育體育局、財(cái)政局、國(guó)資中心、住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、交通運(yùn)輸局、水利局、衛(wèi)生健康委、審計(jì)局、數(shù)據(jù)局、政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱區(qū)標(biāo)后監(jiān)管辦），辦公室設(shè)在區(qū)城建指揮部，由城建指揮部辦公室負(fù)責(zé)人、數(shù)據(jù)局分管副局長(zhǎng)分別兼任主任、副主任，其他成員單位各明確一名熟悉業(yè)務(wù)的同志為辦公室成員，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)標(biāo)后綜合監(jiān)督管理活動(dòng)，包括制訂標(biāo)后監(jiān)督管理工作計(jì)劃、組織重要檢查活動(dòng)、交流檢查信息、交辦督辦及協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題等。
第四條 標(biāo)后監(jiān)督管理的重點(diǎn)內(nèi)容是合同訂立和履行、工程施工和監(jiān)理及“投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉潔”五大控制等，具體包括：
（一）合同訂立的監(jiān)督管理。集中建設(shè)實(shí)施單位應(yīng)在中標(biāo)通知書規(guī)定期限內(nèi)與中標(biāo)單位按規(guī)定簽訂書面合同，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)區(qū)數(shù)據(jù)局（區(qū)公共資源交易中心）和行業(yè)主管部門備案。
（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和總監(jiān)理工程師的監(jiān)督管理。中標(biāo)單位中標(biāo)后，不得擅自變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師及相關(guān)技術(shù)人員。如確需變更的，必須按規(guī)定流程辦理審批手續(xù)。
（三）施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理。施工、監(jiān)理等參建單位應(yīng)嚴(yán)格履行招標(biāo)文件、合同等規(guī)定的相關(guān)條款，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，不得轉(zhuǎn)包和違法分包。中標(biāo)單位應(yīng)積極配合建設(shè)單位、集中建設(shè)實(shí)施單位、相關(guān)職能部門開(kāi)展標(biāo)后監(jiān)督管理工作，及時(shí)整改檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
（四）工程變更的監(jiān)督管理。工程施工圖紙一經(jīng)審定原則上不得變更。如遇特殊情況確需變更，必須嚴(yán)格按照區(qū)政府投資工程變更管理的相關(guān)程序辦理報(bào)批手續(xù)（重點(diǎn)水利工程變更按照省水利廳規(guī)定辦理），未按規(guī)定辦理變更報(bào)批手續(xù)的工程變更，變更部分不予竣工結(jié)算審計(jì)，不予撥付變更部分的工程款。
（五）資金使用和竣工結(jié)算的監(jiān)督管理。集中建設(shè)實(shí)施單位應(yīng)按規(guī)定對(duì)建設(shè)資金進(jìn)行專戶管理和撥付，在工程竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)對(duì)施工單位遞交的竣工結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料進(jìn)行初審并按規(guī)定程序送審。
第五條 集中建設(shè)實(shí)施單位是政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)督管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)本單位集中建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理，承擔(dān)集中建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全和廉潔五大控制主體責(zé)任。
（一）建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。落實(shí)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目管理班子成員，完成工程建設(shè)前期準(zhǔn)備工作。開(kāi)工前應(yīng)與工程建設(shè)屬地充分溝通。
（二）依法簽訂施工、監(jiān)理等合同。合同主要條款不得違背招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。
（三）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查。
1.檢查施工、監(jiān)理單位的項(xiàng)目組管理人員是否與投標(biāo)文件承諾的一致，督促其認(rèn)真履行職責(zé)，并對(duì)人員到崗履職情況進(jìn)行考勤記錄，同時(shí)將中標(biāo)單位在工地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際履約情況及時(shí)錄入標(biāo)后管理檔案；
2.檢查施工單位工程主要材料、機(jī)械設(shè)備是否按投標(biāo)文件、合同規(guī)定及工程進(jìn)度需要及時(shí)到位；
3.審核施工單位報(bào)送的工程進(jìn)度計(jì)劃是否科學(xué)、合理，周、月度工程進(jìn)度計(jì)劃是否予以落實(shí)；
4.督促監(jiān)理單位對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)和重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件和設(shè)備等加強(qiáng)核查驗(yàn)收；
5.檢查施工日志、監(jiān)理日記、監(jiān)理例會(huì)記錄、監(jiān)理月報(bào)等施工和監(jiān)理材料的完整性，以及工程施工、監(jiān)理等合同中其它條款的履行情況；
6.對(duì)施工、監(jiān)理單位人員違規(guī)變更、脫離崗位或不認(rèn)真履行職責(zé)等行為，按照規(guī)定及時(shí)提出整改和處理意見(jiàn)，情節(jié)較嚴(yán)重的應(yīng)及時(shí)以書面形式提交行業(yè)主管部門處理，書面材料并處理意見(jiàn)及時(shí)報(bào)區(qū)數(shù)據(jù)局；
7. 嚴(yán)格落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人主體責(zé)任，強(qiáng)化重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，扎實(shí)做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工管理工作。
（四）負(fù)責(zé)工程竣工結(jié)算、決算等相關(guān)工作。集中建設(shè)實(shí)施單位應(yīng)充分做好招投標(biāo)文件、合同、變更、簽證、付款憑證、檢查、驗(yàn)收等情況的資料收集整理工作，確保工程結(jié)算、竣工決算審計(jì)時(shí)資料齊全，及時(shí)辦理資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)和移、交接手續(xù)。
第六條 建設(shè)單位應(yīng)對(duì)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目加強(qiáng)組織管理，建立項(xiàng)目管理班子，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。工程設(shè)計(jì)階段應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位、集中建設(shè)實(shí)施單位、屬地政府共同實(shí)地踏勘，提出合理化建議，減少后期施工矛盾。加強(qiáng)對(duì)集中建設(shè)實(shí)施單位履行合同等情況的監(jiān)督管理，制定明確的監(jiān)督管理細(xì)則，督促集中建設(shè)實(shí)施單位落實(shí)“投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、廉潔”五大控制目標(biāo)。
第七條 區(qū)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)督管理各職能部門按照職責(zé)分工履行監(jiān)督管理職責(zé)：
（一）區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、交通運(yùn)輸局、教育體育局、衛(wèi)生健康委、水利局等行業(yè)主管部門按照各自職責(zé)分別負(fù)責(zé)本行業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)督管理。對(duì)施工許可證的發(fā)放情況、集中建設(shè)實(shí)施單位和建設(shè)工程的施工、監(jiān)理單位項(xiàng)目部人員到崗及其履職情況、工程分包及主要施工機(jī)械設(shè)備到位情況、工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、廉潔、工程變更、工程款支付等情況進(jìn)行監(jiān)督管理，開(kāi)展定期和不定期的檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的和集中建設(shè)實(shí)施單位報(bào)送的情節(jié)較嚴(yán)重的情形依法依規(guī)予以查處。檢查和處理結(jié)果定期發(fā)區(qū)數(shù)據(jù)局和區(qū)標(biāo)后監(jiān)管辦。行業(yè)主管部門和建設(shè)單位為同一單位時(shí)，應(yīng)同時(shí)履行好建設(shè)單位和行業(yè)主管部門的職責(zé)。
（二）區(qū)發(fā)展改革委負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資總額等是否與立項(xiàng)批復(fù)相符情況進(jìn)行監(jiān)督管理。
（三）區(qū)財(cái)政局重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)資金使用管理、參與工程變更管理，加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)項(xiàng)目的監(jiān)督指導(dǎo)、對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行處理。
（四）區(qū)國(guó)資中心對(duì)實(shí)施集中建設(shè)的國(guó)有企業(yè)強(qiáng)化考核管理，合理確定集中建設(shè)項(xiàng)目在考核體系中的權(quán)重比例。
（五）區(qū)審計(jì)局重點(diǎn)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況和結(jié)（決）算審計(jì)監(jiān)督。
（六）區(qū)數(shù)據(jù)局負(fù)責(zé)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程資料的規(guī)范化存檔及調(diào)閱，及時(shí)對(duì)施工、監(jiān)理等單位的失信行為進(jìn)行記錄、公示，指導(dǎo)招標(biāo)人對(duì)失信行為記錄進(jìn)行運(yùn)用，參與工程變更管理。
（七）區(qū)政府投資項(xiàng)目工程建設(shè)中心負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目集中建設(shè)實(shí)施指導(dǎo)、監(jiān)督和管理。
（八）區(qū)紀(jì)委監(jiān)委負(fù)責(zé)對(duì)集中建設(shè)實(shí)施單位、各職能部門在標(biāo)后監(jiān)督管理中的履職情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違法違規(guī)行為進(jìn)行調(diào)查處理。
第八條 標(biāo)后監(jiān)督管理主要采取日常檢查、定期檢查和聯(lián)合抽查三種方式。
第九條 集中建設(shè)實(shí)施單位在項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)建立項(xiàng)目管理組織和管理制度。工程建設(shè)管理過(guò)程中應(yīng)建立項(xiàng)目標(biāo)后管理檔案，標(biāo)后管理檔案主要包括項(xiàng)目概況、項(xiàng)目管理組織、管理制度、日常管理記錄、工程變更情況、月度檢查及綜合評(píng)價(jià)等。
項(xiàng)目開(kāi)工后，集中建設(shè)實(shí)施單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)單位履行合同等情況的日常檢查，定期或不定期自行組織檢查活動(dòng)，檢查結(jié)果填寫《工程管理日常檢查表》（附件1）。工程結(jié)束竣工驗(yàn)收前對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位合同履行等情況進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，填寫《工程管理總體評(píng)價(jià)表》（附件2）。工程管理總體評(píng)價(jià)分優(yōu)、良、一般、差四個(gè)檔次。項(xiàng)目標(biāo)后管理檔案應(yīng)在工程竣工驗(yàn)收10個(gè)工作日前報(bào)區(qū)標(biāo)后監(jiān)管辦。
第十條 建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)集中建設(shè)實(shí)施單位履約情況的監(jiān)督管理，在項(xiàng)目開(kāi)工后對(duì)集中建設(shè)實(shí)施單位項(xiàng)目管理情況進(jìn)行日常檢查，每月填報(bào)一次《工程管理月度檢查表》（附件3）。
第十一條 區(qū)住房城鄉(xiāng)建設(shè)局、交通運(yùn)輸局、教育體育局、衛(wèi)生健康委、水利局等部門根據(jù)各自職能加強(qiáng)定期檢查，并及時(shí)填寫《工程管理月度檢查表》（附件3）。
第十二條 區(qū)標(biāo)后監(jiān)管辦牽頭相關(guān)標(biāo)后監(jiān)督管理成員單位不定期開(kāi)展聯(lián)合抽查。聯(lián)合抽查可邀請(qǐng)區(qū)人大代表、政協(xié)委員參加。聯(lián)合抽查每季度至少開(kāi)展一次，重點(diǎn)抽查社會(huì)關(guān)注度高的重大工程、民生工程。聯(lián)合抽查的備查項(xiàng)目由區(qū)標(biāo)后監(jiān)管辦從已開(kāi)工項(xiàng)目中篩選，抽查結(jié)果填寫《建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理聯(lián)合抽查表》（附件4）。
第十三條 檢查、抽查未達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目應(yīng)限期整改，整改未達(dá)標(biāo)的，嚴(yán)禁集中建設(shè)實(shí)施單位組織工程分部分項(xiàng)驗(yàn)收，不得進(jìn)入下道工序施工。
第十四條 標(biāo)后管理除對(duì)施工、監(jiān)理單位的監(jiān)督管理外，還包括對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、檢驗(yàn)檢測(cè)、造價(jià)咨詢等單位的監(jiān)督管理。集中建設(shè)實(shí)施單位自查和日常檢查、建設(shè)單位日常檢查、行業(yè)主管部門定期檢查、標(biāo)后監(jiān)管辦組織聯(lián)合抽查的結(jié)果作為行業(yè)主管部門對(duì)中標(biāo)單位誠(chéng)信進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。
各部門必須認(rèn)真履行工作職責(zé)，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的和集中建設(shè)實(shí)施單位報(bào)送的問(wèn)題依法依規(guī)及時(shí)作出處理，并將檢查情況、處理意見(jiàn)等信息及時(shí)通報(bào)區(qū)數(shù)據(jù)局、區(qū)標(biāo)后監(jiān)管辦。應(yīng)由其他部門處理的問(wèn)題及時(shí)移交，或由領(lǐng)導(dǎo)小組交辦；需要追究刑事責(zé)任的，依法移交給司法部門處理。檢查結(jié)果、處理結(jié)果運(yùn)用于本區(qū)政府投資工程的招投標(biāo)活動(dòng)。對(duì)履約評(píng)價(jià)不合格的企業(yè)或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建設(shè)單位、集中建設(shè)實(shí)施單位可在項(xiàng)目招標(biāo)中拒絕其參加投標(biāo)，拒絕名單應(yīng)當(dāng)在資格預(yù)審公告與招標(biāo)公告中予以明示。拒絕失信企業(yè)參與投標(biāo)的時(shí)限以資格預(yù)審公告或招標(biāo)公告發(fā)布時(shí)間是否處于失信企業(yè)公示時(shí)間內(nèi)為準(zhǔn)。
第十五條 集中建設(shè)實(shí)施單位、建設(shè)單位、職能部門履職不力，致使政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目受到影響的，將按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任。
第十六條 集中建設(shè)實(shí)施單位、建設(shè)單位、行業(yè)主管部門應(yīng)每半年對(duì)標(biāo)后管理情況進(jìn)行一次總結(jié)，總結(jié)材料附檢查表報(bào)區(qū)標(biāo)后監(jiān)管辦，區(qū)標(biāo)后監(jiān)管辦定期對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總，報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組同意后通報(bào)。
第十七條 建立監(jiān)管信息交流機(jī)制，定期召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，交流匯報(bào)監(jiān)督檢查情況；建立行政處罰信息共享機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)管結(jié)果的綜合運(yùn)用；建立失信公示制度，按照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》等法律法規(guī)對(duì)失信企業(yè)、失信行為進(jìn)行公示。對(duì)標(biāo)后監(jiān)管中查處的違法違規(guī)案件進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。標(biāo)后監(jiān)管工作列入作風(fēng)效能建設(shè)考核的內(nèi)容。
第十八條 本辦法關(guān)于施工、監(jiān)理等有關(guān)名詞來(lái)源于建筑行業(yè)，交通、水利等行業(yè)另有規(guī)定的從其規(guī)定。
第十九條 本實(shí)施辦法由區(qū)標(biāo)后監(jiān)管辦負(fù)責(zé)解釋。
第二十條 各鎮(zhèn)（街道）的政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目可參照本實(shí)施辦法執(zhí)行。
第二十一條 本實(shí)施辦法自公布之日起施行?！秴^(qū)政府辦公
室關(guān)于印發(fā)通州區(qū)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)督管理工作實(shí)施方案的通知》（通政辦發(fā)〔2013〕22號(hào)）及《區(qū)政府辦公室印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)管實(shí)施辦法的通知》（通政辦發(fā)〔2015〕90號(hào)）同時(shí)廢止。
附件：1. 工程管理日常檢查表
2.工程管理總體評(píng)價(jià)表
3. 工程管理月度檢查表
4.建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理聯(lián)合抽查表
附件1
工程管理日常檢查表
年 月 日
項(xiàng)目標(biāo)段名稱 |
工程地點(diǎn) |
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集中建設(shè)實(shí)施單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 |
聯(lián)系電話 |
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施工單位 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 |
聯(lián)系電話 |
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監(jiān)理單位 總監(jiān)姓名 |
聯(lián)系電話 |
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建設(shè)規(guī)模 |
項(xiàng)目審批文號(hào) |
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實(shí)際開(kāi)工日期 |
預(yù)計(jì)竣工日期 |
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形象進(jìn)度（%） |
資金撥付（%） |
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施工單位、監(jiān)理單位是否建有現(xiàn)場(chǎng)管理人員考勤記錄 |
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施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)管理（到位）情況 |
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監(jiān)理單位總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)管理（到位）情況 |
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投資控制管理情況 |
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質(zhì)量管理情況 |
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安全管理情況 |
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進(jìn)度管理情況 |
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廉潔管理情況 |
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工程有無(wú)變更，變更是否按規(guī)定辦理手續(xù) |
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存在問(wèn)題 |
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集中建設(shè)實(shí)施單位（公章） |
分管領(lǐng)導(dǎo) |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 |
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注：填報(bào)單位可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)表格進(jìn)行調(diào)整。
附件2
工程管理總體評(píng)價(jià)表
年 月 日
項(xiàng)目標(biāo)段名稱 |
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勘察 單位 服務(wù) 評(píng)價(jià) |
單位名稱 |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 |
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有無(wú)補(bǔ)充勘察或階段驗(yàn)收時(shí)是否及時(shí)到場(chǎng)服務(wù) |
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有無(wú)因勘察不到位導(dǎo)致較大工程變更 |
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是否存在著掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包等情況 |
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總體評(píng)價(jià) |
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設(shè)計(jì) 單位 服務(wù) 評(píng)價(jià) |
單位名稱 |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 |
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施工圖是否存在較大缺陷導(dǎo)致較大工程變更 |
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工程變更或階段驗(yàn)收時(shí)是否及時(shí)到場(chǎng)服務(wù) |
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是否存在著掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包等情況 |
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總體評(píng)價(jià) |
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監(jiān)理 單位 服務(wù) 評(píng)價(jià) |
單位名稱 |
總監(jiān) |
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總監(jiān)及其監(jiān)理人員考勤是否符合合同和有關(guān)規(guī)定要求 |
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重要工序、施工環(huán)節(jié)是否嚴(yán)格實(shí)行旁站 |
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工程變更是否嚴(yán)格把關(guān)，有無(wú)亂簽證情況 |
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對(duì)隱蔽工程、中間工程是否嚴(yán)格驗(yàn)收 |
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是否存在著掛靠、違法分包、轉(zhuǎn)包等情況 |
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總體評(píng)價(jià) |
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施工單位履約情況評(píng)價(jià) |
單位名稱 |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 |
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是否存在串標(biāo)圍標(biāo)、掛靠、借資質(zhì)投標(biāo)等情況 |
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是否存在違法分包、轉(zhuǎn)包等情況 |
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項(xiàng)目管理人員配備是否與投標(biāo)文件承諾一致 |
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項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否按承諾考勤并常駐現(xiàn)場(chǎng)及有效管理 |
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工程變更是否按程序申報(bào)、同意后組織實(shí)施 |
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是否嚴(yán)格按圖施工，不偷工減料 |
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是否嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)檢測(cè)制度 |
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隱蔽工程、中間工程是否驗(yàn)收通過(guò)后掩蔽 |
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安全措施是否到位，有無(wú)發(fā)生安全事故 |
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安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定是否嚴(yán)格執(zhí)行 |
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是否被管理部門責(zé)令停工、限期整改等處罰 |
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被責(zé)令停工或限期整改，是否及時(shí)整改到位 |
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是否按期發(fā)放農(nóng)民工工資 |
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有無(wú)因質(zhì)量或工資發(fā)放等原因引發(fā)群體上訪 |
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總體評(píng)價(jià) |
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建議 意見(jiàn) |
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集中建設(shè)實(shí)施單位（公章）： 分管領(lǐng)導(dǎo)： 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：
注：填報(bào)單位可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)表格進(jìn)行調(diào)整。
附件3
工程管理月度檢查表
年 月 日
項(xiàng)目標(biāo)段名稱 |
工程地點(diǎn) |
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建設(shè)單位 |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 |
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集中建設(shè)實(shí)施 單位 |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 |
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設(shè)計(jì)單位 |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 |
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施工單位 |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 |
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監(jiān)理單位 |
總監(jiān)姓名 |
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工程形象進(jìn)度（%） |
工程資金撥付（%） |
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集中建設(shè)實(shí)施單位有無(wú) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) |
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集中建設(shè)實(shí)施單位項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人到位履職情況 |
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施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及 其他管理人員到位履職情況 |
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監(jiān)理單位總監(jiān)及其他 監(jiān)理人員到位履職情況 |
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施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況及 存在問(wèn)題 |
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集中建設(shè)實(shí)施單位（簽字） |
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施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字） |
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監(jiān)理單位總監(jiān)（簽字） |
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主管部門（建設(shè)單位）標(biāo)后 監(jiān)管人員（簽字） |
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注：填報(bào)單位可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)表格進(jìn)行調(diào)整。
附件4
建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理聯(lián)合抽查表
年 月 日
項(xiàng)目標(biāo)段名稱 |
工程地點(diǎn) |
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集中建設(shè) 實(shí)施單位 |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 |
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設(shè)計(jì)單位 |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 |
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施工單位 |
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 |
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監(jiān)理單位 |
總監(jiān)姓名 |
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工程形象進(jìn)度 |
工程資金撥付 |
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項(xiàng)目是否進(jìn)場(chǎng)交易 |
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合同是否按規(guī)定備案 |
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集中建設(shè)實(shí)施單位有無(wú)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人到位履職情況 |
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集中建設(shè)實(shí)施單位 現(xiàn)場(chǎng)管理情況 |
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施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他管理人員 到位履職情況 |
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監(jiān)理單位總監(jiān)及其他 監(jiān)理人員到位履職情況 |
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勘察設(shè)計(jì)單位 現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況 |
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建設(shè)單位履職情況 |
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投資控制管理 （總體評(píng)價(jià)與存在問(wèn)題） |
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質(zhì)量管理 （總體評(píng)價(jià)與存在問(wèn)題） |
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安全管理 （總體評(píng)價(jià)與存在問(wèn)題） |
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工程進(jìn)度 （總體評(píng)價(jià)與存在問(wèn)題） |
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廉潔管理 （總體評(píng)價(jià)與存在問(wèn)題） |
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其他問(wèn)題 |
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整改意見(jiàn) |
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總體評(píng)價(jià) |
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集中建設(shè)實(shí)施單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字） |
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施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 （簽字） |
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監(jiān)理單位總監(jiān)（簽字） |
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建設(shè)單位（簽字） |
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聯(lián)合抽查組人員（簽字） |
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注：填報(bào)單位可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)表格進(jìn)行調(diào)整。
區(qū)政府辦公室印發(fā)關(guān)于加強(qiáng)政府投資工程建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)后監(jiān)督管理的實(shí)施辦法的通知.docx