近日，best365官網(wǎng)后勤處處長(zhǎng)顏衛(wèi)人獲得中國(guó)教育后勤協(xié)會(huì)頒發(fā)的中國(guó)教育節(jié)能人物獎(jiǎng)GREEN獎(jiǎng)。中國(guó)教育節(jié)能人物獎(jiǎng)“GREEN獎(jiǎng)”主要表彰積極推進(jìn)教育能源管理或節(jié)能工作，促進(jìn)所在學(xué)?；蚍?wù)對(duì)象教育能源管理或節(jié)能水平顯著提升，推動(dòng)公共機(jī)構(gòu)或社會(huì)能源管理或節(jié)能工作發(fā)展，具有鮮明時(shí)代特征，具有標(biāo)志性新聞事件，敢于負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，具有引領(lǐng)性和前瞻性的，從事教育能源管理工作或節(jié)能管理工作的人員。
后勤處處長(zhǎng)顏衛(wèi)人獲得中國(guó)教育后勤協(xié)會(huì)能源管理專(zhuān)業(yè)委員會(huì)頒發(fā)的“GREEN獎(jiǎng)”
依靠現(xiàn)代科技手段，引入專(zhuān)業(yè)節(jié)水機(jī)構(gòu)，兩年來(lái)，best365官網(wǎng)創(chuàng)新供水運(yùn)維服務(wù)新模式，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。長(zhǎng)期以來(lái)，學(xué)校用水管理存在著地下供水管網(wǎng)鋪設(shè)年代久、材質(zhì)多樣化、缺乏準(zhǔn)確的數(shù)字化管網(wǎng)圖、用水計(jì)量率較低，計(jì)量表計(jì)采用的普通機(jī)械式水表?yè)p壞嚴(yán)重等情況，2015年以前年用水總量在244萬(wàn)噸以上；另外，在學(xué)校節(jié)水改造機(jī)制上，存在著政策引導(dǎo)、節(jié)水改造資金不足等情況，導(dǎo)致節(jié)水硬件不到位，管理舉措跟不上，造成水資源浪費(fèi)情況嚴(yán)重。
為積極響應(yīng)教育部自2013年以來(lái)開(kāi)展的建設(shè)節(jié)約型校園活動(dòng)，為保證“節(jié)糧、節(jié)水、節(jié)電”的三節(jié)活動(dòng)長(zhǎng)期持續(xù)有效開(kāi)展，學(xué)校加快了老舊供水管網(wǎng)的改造，避免跑冒滴漏，并積極探索節(jié)能節(jié)水新的管理模式。
2015年，后勤處通過(guò)對(duì)湖南高校后勤系統(tǒng)節(jié)水服務(wù)用水管理經(jīng)驗(yàn)調(diào)研，結(jié)合學(xué)校的實(shí)際，提出了合同節(jié)水目標(biāo)化管理方案，在不改變現(xiàn)有用水習(xí)慣、不降低使用舒適度情況下，零風(fēng)險(xiǎn)、零投入地做好節(jié)水工作：由節(jié)水服務(wù)公司投資建設(shè)校區(qū)水量監(jiān)控平臺(tái)，對(duì)用水設(shè)施進(jìn)行升級(jí)改造，并確保設(shè)備正常運(yùn)行、維修和保養(yǎng)。雙方按一定比例共同分享節(jié)水效益，即節(jié)水服務(wù)公司和學(xué)校按照合同約定的節(jié)水目標(biāo)和分成比例收回投資成本、分享節(jié)水效益。
2015年通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，與湖南威望迪水務(wù)有限公司簽訂合約，開(kāi)始啟動(dòng)為期兩年的校園合同節(jié)水目標(biāo)化管理工作。學(xué)校負(fù)責(zé)向公司提供工作范圍的地形圖、建筑總平面布置圖等資料和相關(guān)數(shù)據(jù)、維修用水設(shè)備、監(jiān)管節(jié)水合同的實(shí)施；公司負(fù)責(zé)水務(wù)運(yùn)維節(jié)水項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)流程的實(shí)施，包括前期查勘、設(shè)計(jì)方案、投資、產(chǎn)品選擇、施工、節(jié)水設(shè)備的更新改造、校園數(shù)字化管網(wǎng)圖、分級(jí)分區(qū)計(jì)量表計(jì)的安裝調(diào)試維護(hù)、建設(shè)供水運(yùn)維服務(wù)一體化的校區(qū)水量監(jiān)控平臺(tái)及系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)等。
兩年間，學(xué)校和公司緊密合作，強(qiáng)化實(shí)施系列水務(wù)運(yùn)維的新舉措。
1、建立遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)安裝區(qū)域水量數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集傳輸系統(tǒng)，對(duì)校區(qū)一級(jí)水量及重點(diǎn)區(qū)域新增智能水表及遠(yuǎn)傳設(shè)備共計(jì)19臺(tái)。一級(jí)監(jiān)控點(diǎn)共10處。另對(duì)新校區(qū)進(jìn)行分區(qū)監(jiān)控安裝智能監(jiān)控設(shè)備共計(jì)9套。
2、溝槽式廁所改造：將北校區(qū)的6棟學(xué)生宿舍和校醫(yī)院，南校區(qū)3棟學(xué)生宿舍、培訓(xùn)樓的溝槽式廁所全部改造為按壓式延時(shí)閥控制沖水的方式，共計(jì)改造安裝延時(shí)閥237套。通過(guò)安裝68套紅外感應(yīng)式自動(dòng)沖廁設(shè)備取代損壞的延時(shí)閥控制設(shè)備，既保證了沖水效果也達(dá)到了節(jié)水目的。南校區(qū)學(xué)生宿舍6棟和綜合樓男生女生宿舍采用拉桿式水箱控制（28套），南校區(qū)教學(xué)樓水箱采用電動(dòng)落水膽控制（15套）。2017年對(duì)北校區(qū)教學(xué)區(qū)域的廁所損壞沖水設(shè)備進(jìn)行了更換，共計(jì)投入設(shè)備25套。
3、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，完善了整個(gè)新校區(qū)、北校區(qū)和南校區(qū)地下供水管網(wǎng)圖。
4、主動(dòng)漏損控制：兩年期間共計(jì)檢測(cè)出暗漏點(diǎn)48處，其中2016年發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)36處，2017年發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)12處。從漏水點(diǎn)分布來(lái)看，主要集中在新校區(qū)和北校區(qū)，漏點(diǎn)數(shù)分別為25處和16處，尤其是新校區(qū)，兩年共發(fā)現(xiàn)漏水點(diǎn)25處，占比達(dá)52%。
例如：2017年11月21日新校區(qū)夜間流量大幅上升近100%，經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)親民公寓2棟突發(fā)26噸/小時(shí)爆管一處，日損耗水量近600噸，通過(guò)運(yùn)維服務(wù)做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)定位、及時(shí)修復(fù)，充分發(fā)揮運(yùn)維服務(wù)體系用水?dāng)?shù)據(jù)高精度、高可靠性、高穩(wěn)定性、高效率特征。
供水監(jiān)控管理DMA模型
同時(shí)，手機(jī)APP同時(shí)反應(yīng)水量異常變化并實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)報(bào)警。通過(guò)長(zhǎng)效運(yùn)維服務(wù)，2017年度新校區(qū)1、2級(jí)公共區(qū)域供水管網(wǎng)年損耗率控制在2.18%，遠(yuǎn)低于國(guó)內(nèi)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
通過(guò)兩年水務(wù)運(yùn)維服務(wù)管理，學(xué)校年用水量逐年大幅下降，以合同年度用水基準(zhǔn)量244萬(wàn)噸計(jì)算，2015-2016年同期年用水量下降至176萬(wàn)噸，節(jié)約水量68萬(wàn)噸，節(jié)水率27%；2016-2017年度年用水量下降至160萬(wàn)噸，節(jié)約水量84萬(wàn)噸，節(jié)水率34%；兩年平均節(jié)水率達(dá)到31%。兩年內(nèi)同時(shí)減少了污水排放量，取得可觀的社會(huì)效益；共計(jì)節(jié)約水費(fèi)支出402萬(wàn)元，同期減少了學(xué)校表計(jì)、節(jié)水器具等硬件投入經(jīng)費(fèi)80萬(wàn)元，合計(jì)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益近500萬(wàn)元。為了進(jìn)一步開(kāi)展節(jié)約型校園的建設(shè)，學(xué)校依據(jù)節(jié)水空間的測(cè)算，與威望迪水務(wù)有限公司按照合同節(jié)水效益保證型和效益分享型雙結(jié)合的模式，于2017年開(kāi)展了第二個(gè)周期的合同節(jié)水目標(biāo)化管理工作，對(duì)節(jié)水工作提出了更高的要求，力爭(zhēng)取得更大的成績(jī)。
